Die Beratung der crefin GmbH im Bereich der (Re-) Strukturierung hat das Ziel, innerbetriebliche Arbeitsprozesse zu optimieren und dadurch die Effizienz des gesamten Unternehmens zu steigern. Um dies zu erreichen, analysieren wir zunächst die bestehenden Strukturen und führen Gespräche auf jeder Ebene der vorhandenen Gesellschaftshierarchie. Die hierbei gewonnen Informationen werden im Folgeschritt dazu genutzt, effizienzsteigernde Maßnahmen zu formulieren, gemeinsam zu diskutieren und schließlich in den Work-Flow des Unternehmens einzuführen.

Nur im Rahmen einer konsequenten Gesamtanalyse der vorherrschenden Struktur, ist es unseren interdisziplinär arbeitenden Teams möglich, einen einheitlichen Ansatz zu definieren, dessen Ergebnis die optimale Unternehmensstruktur ist.

Dieser umfasst neben den finanziellen Kostensenkungsansätzen und der Finanzierungsoptimierung selbstverständlich auch strategische Aspekte, die zeitgleich umgesetzt werden müssen. Dieser zweifache Ansatz gewährleistet eine erfolgreiche (Re-) Strukturierung.

Die crefin GmbH unterstützt das bestehende Führungsteam bei Bedarf durch die Zusammenarbeit mit Interims-Managern, welche jahrzehntelange Erfahrung im erfolgreichen Führen und Leiten von mittelständischen Unternehmen besitzen. Sie übernehmen die Führung des strategischen und operativen Tagesgeschäftes für einen klar definierten Zeitraum (meistens 6 Monate bis zu 2 Jahren) und sorgen tagtäglich vor Ort dafür, dass die formulierten Ansätze umgesetzt und „gelebt“ werden. So wird die zeitnahe Realisierung der Strukturierungsmaßnahmen sichergestellt und eine neue, kurzfristige Restrukturierungswelle vermieden.